원미구 조직개편 40일 후

[부천=김응택]타구에 비해서 비대한 원미구 조직, 특히 신도시의 환경, 위생, 주정차, 노점상, 광고물 등의 전문화 되고 체계적인 관리 및 지도 단속을 위해 원미구는 지난 4월 1일‘소통으로 공감하는 구정, 참여로 변화하는 원미구’의 완성도를 높이기 위해 조직개편을 실시했다.

아울러 조직개편을 통해 그동안 3개구에서 가장 많은 행정수요로 업무과중이 심했던 원미구에 생활위생과 및 가로정비과 등 2개과를 증설하고 16명의 인력을 증원하여 과중한 업무 부담이 다소 해소되도록 하였다.

총 10과 48팀으로 2과 3팀이 증가된 원미구의 과밀한 행정수요를 해소하기 위해 환경위생과를 환경보호과와 생활위생과로 분리하고 가로정비과를 신설하는 등 그동안의 조직개편의 운영성과를 구체적으로 살펴보면,

‣ 식품위생 업무의 전문성 제고 - 생활위생분야

부천시 3개구 중 식품위생업무의 원미구가 차지하는 비율이 3배정도 과중함으로 과 분리 후 부서신설 이전의 청소, 환경, 위생 등 여러 분야 업무가 혼재되어 있을 때보다 식품 위생업무에 대하여 전문화할 수 있으며, 식품안전관리의 적극적 대응으로 시민을 위해 양질의 행정을 제공할 수 있게 되었다.

‣ 시민이 안전한 교통소통 - 주정차 지도분야

주·정차 지도의 관할 구역별 단속에 따른 업무의 신속성 및 전문화를 위해 단속팀 증가로 관할구역이 세분화됨에 따라 신속한 현장 민원처리가 가능하고 담당구역에 대한 현황파악이 용이하여 단속업무의 효율성 향상 및 전문화가 되었다. 그동안 소사, 오정구에 비해 불법 주·정차 단속구역이 광범위하고 유흥업소가 밀집된 신도시(중·상동)지역의 행정수요 증가로 인한 현장업무 및 내부 민원처리가 과중되었으나 단속팀 증가에 따른 업무 부담이 해소되어 단속에 대한 업무대응이 신속해졌다.

‣ 노점상 단속구역 구분으로 효율적인 민원대처 기여 - 가로정비분야

조직개편 전 신도시와 원도심의 노점상 및 노상적치물 민원이 동시 다발적으로 발생하여 민원처리에 어려움이 많았으나, 조직개편 후 원도심 10개동과 신도시 10개동으로 단속지역을 구분하여 단속함으로써 민원대처의 신속성 및 단속 강화로 인한 민원이 대폭 감소되었다. 또한 기존의 경제교통과는 가로정비 업무와의 연관성이 적어 조직에 대한 소속감이 결여되었으나, 광고물정비업무와 함께 가로정비과로 통합됨으로써 업무의 효율성을 기하게 되었다.

‣ 유사업무의 통합으로 협업체계 마련 - 광고물 정비 분야

조직개편 전 광고물 정비팀의 혼재(정비 및 관리)로 인한 업무과중으로 내실화가 미흡하였으나, 조직개편 후 업무추진의 집중도를 높이는 계기가 되었고, 또한 정비인력(용역, 기간제)의 효율성이 높아졌다.

‣ 조직 개편 후 민선 6기 원미구 도시공간 재편